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            山東創捷-環保設備組織安裝說明書

            發布時間:2021-06-01
             環保、節能、高效是現代企業生存、發展的核心所在,環保設備也是多數企業生產、加工的必要設備,那么如何正確組織安裝環保設備是企業關注的重點所在,今天山東創捷小編就為老板們詳細介紹一下
            1  說明
             (1)項目的實施貫穿于下列各步驟:
            1)  投標
            2)  緊要的事項
            3)  準備工程技術資料
            4)  建設
            5)  竣工驗收
            6)  試車與投產

            1)  制定月進度計劃、監督進度情況
            2)  工程管理
            3)  質量檢查
            4)  安裝

            1.2  工作內容
              (1)  投標
            ·  根據業主的要求,創捷公司將編制下列方面的所有必要的文件,進行投標工作
            1)  實施方案
            2)  資質介紹
            3)  設備外購件及材料清單
            4)  工程報價
            5)  工程計劃進度表

            ·  創捷公司可以進行任何緊要事項的辦理

            工程技術資料包括:
             制造工藝說明書
            ·  設備制造與驗收標準
            ·  材料外購件清單

            ·  創捷公司將根據實際情況,提供下列文件
            a)  圖紙
            b)  各種外購件的說明書及合格證
            c)  備品、備件清單

            ·  創捷公司的專家將在業主協助下負責進行試車及投產,并完成移交。
            試車是對所承擔的設備的試車。
            1.3  現場工作
            在建設、施工及試生產期間,創捷公司承擔下列責任和工作
            (1)  責任
            a)  工作進展中的現場管理
            b)  涂裝工程施工
            c)  工作場地調度
            d)  監督檢查
            e)  設備的可靠性控制
            f)  時間進度表及其更改
            g)  原材料管理
            h)  對現場工作、建設方法進行監督
            i)  組織現場工作會議,包括有時需要業主參加的會議,作會議紀要
            j)  對材料質量、技術水平及施工過程進行監督
            k)  施工過程的月報告控制
            l)  在完工時出具移交證明
            m)  負責配合試投產試驗
            n)  負責現場安全及勞動保護工作,避免事故
            o)  與現場工作有關的勞動法規
            (2)  具體工作
            上述責任將由創捷公司下列人員具體完成:
            a)  施工經理
            1)  負責現場的各項工作
            2)  驗證所做的工作與投標技術文件及設計圖紙一致
            3)  在工程進行中檢查和批準各種材料及各部件的安裝
            4)  負責所有外購件設備安裝可靠
            5)  阻止和避免拖延進度
            6)  檢查施工圖紙
            7)  記錄現場安裝時的改動
            8)  編寫工作日志
            9)  幫助計劃員編制工程計劃
            10) 組織現場會議
            11) 負責工程調試、驗收工作
            b)  質量控制經理
            1)  檢查和批準質量控制計劃
            2)  監督質量控制計劃在工程中的執行情況
            3)  查證;測試活動的執行、結果記錄、檢測裝備、測試狀況記錄
            4)  查證;測試、儀器文件完整、合適
            5)  保存測試文件
            6)  保存測試、檢查狀況日志
            7)  查證整包文件的完整性和正確性
            8)  對工作及材料質量控制文件進行保留存檔(含在供貨商處、商店、及在現場進行的測試文件)
            9)  原材料到達現場時的材料狀況記錄文件
            10) 對不遵循質量計劃的工作或活動發布“不一致”備忘錄
            11) 對與質量計劃不一致的情況,展開糾正工作
            c)  衛生安全經理
            1)  按照當前地方法規建立適合于現場工作的安全標準規范
            2)  在衛生、安全計劃與總計劃(或其它計劃)間進行協調
            3)  與現場衛生安全措施有關的政府部門保持聯系,并在其對現場進行檢查時給予幫助
            4)  查證為避免出現危險情況,對安全措施的落實情況
            5)  定期對現場現有的衛生安全措施進行檢查,若發現安全措施不足,采取適當的措施
            6)  按規定對那些未履行安全防范的施工隊進行處罰
            7)  在工地上宣傳衛生和安全知識
            8)  參加現場工作會議
            d)  合同信息經理
            1)  分析投標文件及技術規定
            2)  檢查建設圖紙、草圖以及工程師所提供的補充材料
            3)  保留一套圖紙、文件及其它工地收到的、與工作有關的指示
            4)  向現場職員轉交建設圖紙及文件的復本
            5)  記錄在現場收到的所有材料和文件
            6)  記錄工地上每日完成的全部工作
            7)  在每一工作被遮蓋之前做好記錄
            8)  地下工程在掩埋前做好記錄,尤其是工作質量記錄
            9)  匯集現場在施工圖與簡圖因“實際施工”的需要所作出的所有備注
            10) 起草月進度報表
            11) 準備總的月進度報告
            12) 參加現場會議
            e)  計劃經理
            1)  分析總的工作過程
            2)  起草詳細的工作計劃
            3)  起草現場月計劃
            4)  分析施工部門的生產方法
            5)  在現場查證工程實際進展
            6)  分析現場的任何拖延進度情況
            7)  保持通報與生產預計有關的偏差
            8)  與項目經理一起制定所需的控制偏差的調整計劃
            9)  根據實際工程進度更新工作計劃
            10) 參加現場會議
            f)  財務經理
            1)  進行總承包工程的財務管理,包括收款、付款、報銷等日常財務管理
            2)  在工程進展中進行財務資金的控制,每個月向項目負責人提出書面報告,報告要提出資金到位和使用情況,分析各階段資金使用情況及提出控制建議
            g)  項目控制經理
            1)  負責組織編制項目費用估算,組織實施費用、進度、材料控制和人工時控制
            2)  負責審查項目變更和用戶變更估算,并審查項目變更和用戶變更對項目控制的影響
            3)  負責審查費用、進度綜合控制的偏差分析,并提交補救措施建議
            4)  負責協調設計、采購、施工之間與項目控制有關的問題
            h)  工程技術規范條件及設備驗收標準
            JB1644            《鑄造機械通用技術條件》
            GB/T522611        《工業機械電氣設備通用技術條件》
            GB4053            《登高梯、平臺、欄桿安全標準》
            GB5545             《鑄造機械安全防護技術條件》
            GB8197            《機械設備防護罩安全要求》
            GB12801           《生產過程安全、衛生要求總則》
            GB2894            《安全標志、安全色等》
            GB7248            《電光源的安全要求》
            GB12265           《機械防護安全距離》
            GB12444           《噴漆室安全技術規定》
            GB6514            《表面處理作業安全規程表面處理工藝通風凈化》
            GB12443           《表面處理作業安全規程涂層烘干室安全技術規定》
            GB7691            《表面處理作業安全規程 安全管理通則》
            GB/T 14441        《表面處理作業安全規程術語》
            B14443            《表面處理作業安全規程涂層烘干室安全技術規定》
            GB14444           《表面處理作業安全規程 噴漆室安全技術規定》
            GB20101           《表面處理作業安全規程有機廢氣凈化裝置安全技術規定》
            HCRJ037           《工業廢氣吸附凈化裝置》
            GB50058           《爆炸和火災危害環境電力裝置設計規范》
            GB3836.1          《爆炸性環境用防爆電器設備通用要求》
            GB50054           《低壓配電設計規范》
            GB3805            《安全電壓》
            JGJ46             《施工現場臨時用電安全技術規范》
            JB16              《機械工業環境保護設計規范》
            GB50140           《建筑滅火器配置設計規范》
            GBZ158            《工作場所職業病危害警示標識》
            GB5226.1          《機械安全 機械電氣設備第1部分: 通用技術條件
            GB7692          《表面處理作業安全規程 涂漆前處理工藝安全及其通風凈化》
            GB50016           《建筑設計防火規范》
            GB502318          《機械設備安裝工程施工及驗收通用規范》
            AQ5201       《表面處理工程安全設施驗收規范》
            ISO14001           《環境管理體系》
            OHSMS18000        《職業安全健康管理體系》
            GB5083            《生產設備安全衛生設計總則》
            GBZ1              《工業企業設計衛生標準》
            GBJ87             《工業企業噪聲控制設計規范》
            GB12348           《工業企業廠界噪聲標準》
            GB3095            《大氣環境質量標準》
            GB16297 -Ⅱ表2   《大氣污染物綜合排放標準》
            DB12524-2020      《天津市地方排放標準》
             
            2.組織機構
            根據我司長期的工程管理經驗,組成了由總經理直接領導的項目經理部。
            現場管理部主要技術和行政人員從各部門抽調并作為項目部的固定人員。一般人員根據設計和現場施工階段加以調整補充。項目經理負責項目的全面工作,總經理委托一名副總經理負責協調項目經理部與公司各部門工作,一位副總工程師負責項目的技術工作。

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